Establecemos un marco de gobernanza robusto que garantiza la alineación estratégica y la rendición de cuentas en cada fase del proyecto. Implementamos estándares y metodologías de control que permiten una supervisión detallada de los tres pilares del proyecto: alcance, tiempo y presupuesto. Nuestro servicio incluye el monitoreo continuo de los indicadores clave de rendimiento (KPIs), la realización de auditorías de proyecto y la validación de la información de avance para asegurar su fiabilidad. En el ámbito público abordamos el asesoramiento y preparación para los servicios de auditoría desde el Sistema Nacional de Control.

Nos enfocamos en la identificación proactiva y la gestión rigurosa de los riesgos que podrían comprometer la viabilidad del proyecto. Desarrollamos matrices de riesgos y planes de mitigación, y establecemos un proceso formal de control de cambios para evaluar el impacto de cualquier desviación en el alcance, el cronograma o el presupuesto. Este enfoque asegura que cada decisión se tome con una comprensión completa de sus implicaciones, evitando el «deslizamiento del alcance» (scope creep) y los sobrecostos inesperados a través de especialistas y técnicos en cada tipo de proyecto y sector (Agua & Saneamiento, Oil & Gas, Eléctrico, Transportes & Telecomunicaciones)

Facilitamos la comunicación transparente y oportuna con los líderes de proyecto, la alta dirección y otros actores clave. Producimos cuadros de control e informes ejecutivos concisos y accionables que presentan el estado del proyecto, los riesgos identificados y las proyecciones de desempeño mediante herramientas del PMBOK a fin de garantizar la transparencia y comprensión simple hacia los interesados y opinión pública. Nuestra función es brindar la claridad necesaria para que la toma de decisiones se realice de manera informada y oportuna, asegurando que el megaproyecto se mantenga en el camino correcto para su finalización exitosa y coadyuvar con el fortalecimiento de la transparencia hacia diversos stakeholders.