Generando confianza a través del compromiso, excelencia y pasión

Marinasol es una empresa perteneciente al Grupo Dyer – Coriat, en donde también se encuentra Camposol Foods. Marinasol ha confiado en nosotros el rediseño de su estructura salarial y formulación de descripción de puestos a través de nuestro servicio Positions & Structures. En este proyecto se mapearon 111 puestos y se desarrollaron los organigramas básicos y complementarios, así como los documentos de gestión correspondientes.

Desde 2014 brindamos asesoría a PETROPERÚ S.A., empresa estatal líder en hidrocarburos, a través de nuestro servicio People & Talent. Hemos desarrollado evaluaciones psicológicas y de competencias para programas de prácticas y procesos de contratación, además de proyectos de modelamiento de servicios, gestión de riesgos, valoración de puestos y fortalecimiento de competencias corporativas.

En el Proyecto de Modernización de la Refinería de Talara brindamos asesoría en Derecho Administrativo, diseñando estrategias frente al control externo de la Contraloría y ofreciendo soporte técnico-legal especializado. Nuestro trabajo incluyó la evaluación contractual, análisis de riesgos y fortalecimiento del control interno en la Gerencia de Operaciones Talara.

Participamos en la construcción de un nuevo modelo de gestión a través de una metodología in-house, en la cual diseñamos con miembros de la organización un nuevo enfoque para el control gubernamental y el Sistema Nacional de Control. Desde un enfoque de procesos y a través de nuestro servicio Process & Operations Redesign, orientamos a la gestión a un cambio de 180° abordando un modelo preventivo, efectivo, eficiente y desconcentrado para alcanzar una organización y un sistema de gestión modernos.

Diseñamos una estrategia de gestión para reducir los montos pendientes de liquidación sobre préstamos realizados a las Empresas Prestadoras de Servicios de Saneamiento a nivel municipal y regional. Este plan de gestión permitió a nuestro cliente rebajar en 4 meses el 89% del monto total en sus estados financieros. Asimismo, se diseñó una herramienta de seguimiento y monitoreo de la estrategia a fin de poder garantizar la transparencia de los resultados.

Colaboramos en el mapeo de puestos de acuerdo a la normativa vigente de la Autoridad del Servicio Civil y la elaboración del proyecto de informe técnico necesario para aprobar los puestos de la entidad.

Apoyamos en el mapeo y rediseño integral de los procesos de la Superintendencia de Bienes Nacionales – SBN, empleamos la metodología BPMN para levantar y diagramar los puestos y luego de ello rediseñar los procesos y alinear los documentos normativos que definen las funciones y actividades de la entidad.

Empresa líder en el diseño e implementación de escenarios y estructuras para megaeventos. Nuestro servicio en Process & Operations Mapping permitió a nuestro cliente contar con la sistematización de sus procesos, el análisis de dotación de personal y capacidad operativa eficiente.

Participamos como expertos en la formulación de proyectos de financiamiento a entidades públicas en el marco del mejoramiento de servicios públicos. Algunas entidades en donde prestamos soporte técnico son: Contraloría General de la República.

Proveemos de servicios de capacitación en la gestión de proyectos y cursos de alta especialización en materia de gestión humana.